Promene su neizbežne, progres je stvar izbora- T. Robins
Organizacije se ne menjaju – ljudi se menjaju. Većina ljudi se slaže da se promene dešavaju češće i više nego ikad. Zbog novih tehnologija, globalizacije, porasta kompeticije ili zbog oduvek prisutne potrebe za progresom – sposobnost vaše organizacije nikad nije bila važnija. Biznis koji se dovoljno brzo menja i prilagođava – dostiže uspeh, sudbina onog koji se ne menja je prosečnost. Proces promena je uvek izazov i zavisi od odluke zaposlenog da se menja. Ustvari, organizacija se samo menja onda kada se dovoljan broj ljudi promeni.
Da bi se sprovela strategija vaše kompanije vaši lideri i menadžeri moraju da shvate kako da utiču da zaposleni rade stvari drugačije.
U ova dva dana treninga proći ćemo kroz 3 modula – organizacioni, timski i individualni. Učesnici će dobiti ključne ideje kako da se pripreme za promene i kako da postave dijagnozu kada stvari krenu nizbrdo.
Ovaj trening je serfikovani trening
Kome je trening namenjen
Top i srednjim menadžerima
Trajanje
Uvodna radionica+2 dana treninga
Ciljevi radionice
- Unaprediti menadžere u lidere koji mogu voditi promene u celoj organizaciji
- Ubrzati napredak u svojim najvažnijim strategijama i ciljevima
- Daju vam mogućnost da koristite promene kao komparativnu prednost vaše kompanije
- Kreiranje uspeha za lidera, timove i saradnika
Kako se treining izvodi?
Uvodna radionica
- Prvo se sastajemo sa rukovodstvom vaše kompanije i jasno definišemo trentuno stanje, šta su promene i kakve rezultate želite da vidite. Glavni rezultat ove jednodnevne radionice je kreiran okvirni plan kako da se ove promene sprovedu. Identična uvodna radionica se može sprovesti i nishodno, sa srednjim menadžmentom.
- U sledeća dva dana treninga kompletan srednji menadžment u grupama do 15 učesnika prolazi trening upravljanja promenama. Menadžeri dalje nastavljaju rad u svojim timovima uz eventualnu superviziju.
1. dan
- Šta je promena i zašto promene ne uspevaju?
- Vidi – uradi – dobij model
- Šta je vaša dužnost kao menadžera?
- 5 načina kako ljudi reaguju na promene
- Model promene- gde ste vi i vaš tim?
- Status quo zona – predividi i pripremi se
- Zona disrupcije – Sadašnje i željeno stanje-sile za i protiv. Vežba – “prepreke, živi pesak i kameni zid”
- Zona adaptacije-“Eliminiši ili zadrži”
- Zona inovacije – “Zamisli, isplaniraj uradi”
2.dan
- 5 ključnih elemenata promene: vizija,komunikacija, usklađenost, učešće i pouzdanost
- Izoštrite viziju
- Dijagnostikujte komunikacijske probleme- kako komunicirati sa timom i sa pojedincem?
- Kako uskladiti tim?
- Učešće: Kako voditi motivacioni razgovor sa onima kod kojih postoji otpor promenama?